新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。6S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進(jìn)行6S管理呢？

6S管理

作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所，建筑施工工地的管理水平和質(zhì)量直接會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年來(lái)提出的建筑施工工地的6S管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6s管理的概念，并進(jìn)一步探討在建筑施工工地6S管理的運(yùn)用。

近幾年來(lái)，伴隨著施工企業(yè)的管理人員對(duì)建筑施工工地6S管理工作的重視，施工工地6S管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工地的管理問(wèn)題不夠重視，尤其是施工工地的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進(jìn)行施工工地的安全管理。另一方面，一些項(xiàng)目經(jīng)理知道要運(yùn)用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出一個(gè)整潔、舒適、安全的建筑施工工地。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工工地管理中的運(yùn)用有著十分重要的意義。

1、管理人員以身作則

進(jìn)行6S管理模式的運(yùn)用，首先就要對(duì)施工工地的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，首先要讓施工工地的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工工地實(shí)行6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處與利益。一旦施工工地的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無(wú)法對(duì)其他的人員進(jìn)行6S管理。

2、完善規(guī)章制度的制定

現(xiàn)階段施工工地還是存在著許許多多的問(wèn)題，比如物品的擺放相對(duì)混亂等，這些問(wèn)題大部分是因?yàn)楣さ厥┕と藛T的隨意性造成的。為有效的解決這些問(wèn)題，施工單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的狀況制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，防止相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。

3、提高所有員工的素養(yǎng)

當(dāng)前6S管理的最大的一個(gè)問(wèn)題就是素養(yǎng)的問(wèn)題，并且施工工地的很多問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)槭┕と藛T缺乏良好的素養(yǎng)與習(xí)慣。

4、加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源問(wèn)題一直困擾著建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此在當(dāng)前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在采用6S管理模式對(duì)施工工地進(jìn)行管理的過(guò)程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。

5、加強(qiáng)建筑施工工地建材與設(shè)備的管控

對(duì)于建筑施工工地建材的6S管理工作，要把重點(diǎn)放在提高建材的利用率上。通過(guò)實(shí)踐表明，建筑項(xiàng)目理論預(yù)算的建材需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑施工工地的實(shí)際建材的消耗量，并且實(shí)際的耗材利用率較低。這樣一來(lái)，大大的提高了建筑的造價(jià)，不利于施工單位成本的管控。針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位要核對(duì)補(bǔ)充建材的應(yīng)用方案，并且嚴(yán)格的落實(shí)施工工地限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。

6、施工的安全巡查

在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡查工作，首先要檢查進(jìn)入施工工地的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時(shí)還要重點(diǎn)巡查建筑施工工地的機(jī)械與用電管理是否存在隱患，只有通過(guò)巡查才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)施工單位做好防控措施。

實(shí)施施工工地6S管理模式，可以確保6S管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，同時(shí)對(duì)于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工工地管理工作中的運(yùn)用，提高工地的管理水平。