新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

在當(dāng)今充滿競(jìng)爭的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自己的競(jìng)爭力。競(jìng)爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利益的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)利益的需要。要提高企業(yè)的競(jìng)爭力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，被越來越多的企業(yè)采用。

6S管理是從5S管理發(fā)展而來的。5S管理是指來自日本，現(xiàn)場(chǎng)有效管理人員、機(jī)械、材料、方法等要素。對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的日常行為提出要求，從小事做起，養(yǎng)成每個(gè)員工“事事講究”的習(xí)慣，以提高整體工作質(zhì)量為目標(biāo)。

我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素形成6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)方面。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和發(fā)展自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，首要條件是具備強(qiáng)大的競(jìng)爭力，但如果沒有執(zhí)行力，一切都將成為空話。

執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對(duì)企業(yè)來說6S管理是一種態(tài)度，是形成有規(guī)律的企業(yè)文化必須表明的態(tài)度。這是不怕工作困難，堅(jiān)決做計(jì)劃上的事的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S是為了形成有規(guī)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

對(duì)管理者來說，6S管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，人員、機(jī)械、材料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S管理可以使現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，將異常發(fā)生率降到最低，讓員工工作更加舒適。因此，6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，涉及工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說就是應(yīng)用這種管理思想和理念，營造清潔舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，樹立良好的企業(yè)形象。

那么，6S管理實(shí)施后，會(huì)給企業(yè)帶來什么好處，從以下8點(diǎn)可以看出！

1、6S管理可改善和提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，使顧客充滿信心，同時(shí)口口相傳成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、6S管理可促進(jìn)效率提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)的工作伙伴，東西擺放有序，不需要找，員工可以集中精力工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3、6S管理可改善零部件庫存周轉(zhuǎn)率

貫徹清潔的工作環(huán)境、高效的保管和布局、最低庫存量的管理，確保在必要時(shí)立即拿出有用的東西。工序間物流暢通，可以減少或消除檢索、停留時(shí)間，改善零部件庫存周轉(zhuǎn)率。

4、6S管理可減少至故障消失，保障質(zhì)量

優(yōu)良的質(zhì)量來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常的清潔檢查，不斷凈化工作環(huán)境，避免因污染而損壞儀器，保持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量。

5、6S管理可保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

儲(chǔ)藏明確，東西恢復(fù)原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，不能隨便放在地上的東西。工作地點(diǎn)齊全的話，意外的事也會(huì)變少，當(dāng)然安全也會(huì)得到保障。

6、6S管理可降低生產(chǎn)成本

實(shí)施6S管理可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

7、6S管理可改善員工的精神面貌，活躍組織

人人都要成為有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)有成就感，全心全意做好本職工作，帶動(dòng)改革

善意識(shí)，提高組織活力。

8、6S管理可縮短工作周期，確保交貨期

實(shí)行“一目了然”的管理，異?，F(xiàn)象明顯，減少了人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，縮短了工作周期，確保了交貨期。

總之，通過6S管理運(yùn)動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)確、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高利潤、員工生活富裕、人性化管理，使所有員工都能獲得安全、尊重、成就感的企業(yè)健康

不少企業(yè)開展6S管理活動(dòng)以來，都取得了不小的成果！首先，企業(yè)人員進(jìn)行了多樣化的6S管理培訓(xùn)，讓全員了解什么是6S管理，執(zhí)行6S管理有什么好處，如何執(zhí)行6S管理，讓大家首先在理論上有了全面的認(rèn)識(shí)。

通過一段時(shí)間的強(qiáng)化實(shí)踐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅從外觀形象上發(fā)生了巨大的變化，也改變了員工的精神面貌。有最初的被動(dòng)，現(xiàn)在變成了習(xí)慣。雖然平時(shí)大家的生產(chǎn)任務(wù)很重，但是積極參加這個(gè)運(yùn)動(dòng)，成為了變化的一部分，每個(gè)人都深刻感受到6S管理帶給我們的變化。

雖然這是一項(xiàng)大運(yùn)動(dòng)，但我們知道6S管理不是運(yùn)動(dòng)，不是幾天的工作，而是需要長期堅(jiān)持的系統(tǒng)。堅(jiān)持不懈地抓住，貫徹到底。

你知道6S管理有哪些益處嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。