新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

服裝企業(yè)的物流從入庫(kù)前的物料檢驗(yàn)開(kāi)始，即物料先送到檢驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的物料再送到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。材料出庫(kù)裁切時(shí)，裁切后的部分半成品送往車間直接生產(chǎn)加工，不用的零件則送往臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)存放。車間加工的成品會(huì)被送到熨燙和包裝，最后送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。企業(yè)若能做好各環(huán)節(jié)的銜接，合理控制前期和后續(xù)生產(chǎn)工作的數(shù)量和質(zhì)量，就能有效減少或消除浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，服裝企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上暴露出諸多問(wèn)題。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，機(jī)械設(shè)備布置不合理：現(xiàn)場(chǎng)在制品積壓，過(guò)道充當(dāng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；原材料庫(kù)存管理不規(guī)范、擺放混亂等，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，雜亂無(wú)章的工作環(huán)境不利于調(diào)動(dòng)員工士氣，削弱了員工的工作積極性和積極性。為了改善現(xiàn)狀。隨著20世界90年代5S管理管在我國(guó)的推廣。服裝企業(yè)也加入了5S管理熱潮，已經(jīng)開(kāi)始在任何企業(yè)實(shí)施5S管理，并取得了一定的成效。但由于企業(yè)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施結(jié)果與預(yù)期仍有較大差距?？v觀5S管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題；

（1）對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)淺薄，忽略了其核心要素

企業(yè)員工通常將5S管理等同于清潔只是車間等工作場(chǎng)所需要做的事情。5S管理中的整理整頓內(nèi)容確實(shí)類似于保潔，目的就是讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔。但是，就5S管理的核心而言，其更重要的目的是提高員工素質(zhì)和工作效率。同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。同時(shí)，5S管理的實(shí)施范圍不僅限于工作場(chǎng)所，還包括企業(yè)的其他制度設(shè)施，如員工宿舍、食堂、公共衛(wèi)生間等。

（2）管理層對(duì)5S管理的實(shí)施不夠重視

相當(dāng)一部分管理者只關(guān)注5S管理的下達(dá)，而忽視了其具體落實(shí)，企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，管理者下達(dá)指令后往往無(wú)所作為，未能定期對(duì)5S管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。各部門和環(huán)節(jié)的工作對(duì)5S管理的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5S管理只成了宣傳口號(hào)，企業(yè)5S管理還沒(méi)落實(shí)，自然不能發(fā)揮5S管理的作用。

(3)5S管理實(shí)施的方法和部署缺乏完整性和系統(tǒng)性

5S管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕的事。其中的每一個(gè)要素都需要全面而仔細(xì)地部署。通過(guò)一一實(shí)施，形成完整的5S管理體系，進(jìn)而可以通過(guò)5S管理來(lái)提升員工素養(yǎng)和提高企業(yè)效率的作用，然而，一些企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，往往貪圖短期利益。作為高管層的一員，5S管理的概念更加模糊籠統(tǒng)。只做一些表面的工作來(lái)應(yīng)對(duì)檢查，并不能取得實(shí)質(zhì)性的成果。

三、5S管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用

1.全員參與，建立和培育文化

企業(yè)要想成功實(shí)施自然管理，需要同時(shí)得到管理層的支持嗎，下屬員工的積極參與與配合是不可或缺的。任何一種管理方式，在實(shí)施初期，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有機(jī)功能必然會(huì)受到各種阻力，5S管理也是如此。首先，我們要堅(jiān)定信念，把5S管理作為企業(yè)文化的核心。宣傳推廣部分：通過(guò)組建項(xiàng)目組，加強(qiáng)中層和基層管理人員對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)；制定實(shí)施方案督促企業(yè)全體管理層認(rèn)識(shí)和接受5S管理，讓各管理層清理自己的5S管理責(zé)任；召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)向員工介紹5S管理的基本知識(shí)和公司實(shí)施5S管理的目的和意義，強(qiáng)調(diào)員工在5S管理實(shí)施中的重要作用，增強(qiáng)員工對(duì)5S管理的理解。

（2）加強(qiáng)實(shí)地考察，落實(shí)5S管理理念

5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。企業(yè)根本無(wú)法通過(guò)發(fā)號(hào)施令或以5S管理作為宣傳口號(hào)來(lái)取得成果。一方面，企業(yè)高級(jí)管理人員要積極參與5S管理理念的宣傳和推廣，并加以踐行。今后，中基層管理人員和全體經(jīng)營(yíng)者將表達(dá)公司實(shí)施5S管理的堅(jiān)定立場(chǎng)。另一方面，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，要明確界定。

（三）樹(shù)立系統(tǒng)理念，全面推進(jìn)5S管理

正如剛才提到的，5S管理的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)做到位執(zhí)行到位、相互銜接。5S管理作為一個(gè)管理系統(tǒng)，企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，需要樹(shù)立系統(tǒng)的理念，在為不同階段設(shè)計(jì)不同的工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各階段之間的聯(lián)系，對(duì)各階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

服裝企業(yè)的5S管理應(yīng)用怎么做呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。