隨著中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，勢(shì)必使企業(yè)經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)，企業(yè)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，成本則是影響企業(yè)效益的重要因素。在新的歷史時(shí)期里，傳統(tǒng)的成本管理觀念存在種種弊端，應(yīng)從中跳出來(lái)尋求成本管理的變革和拓展，尋求更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司關(guān)于如何完善成本管理作出的分析。

成本管理

一、成本管理的意義

所謂成本管理就是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往圍繞著總費(fèi)用=總銷售額—經(jīng)常收益這一公式，可以看出成本管理是非常重要的。它涉及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

成本管理包含成本控制和成本降低兩大部分。成本控制指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。而成本降低就是為不斷降低成本而做出的努力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷改進(jìn)和提高，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)怎樣才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己不斷成長(zhǎng)壯大？關(guān)鍵就是企業(yè)必須有一個(gè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的基本戰(zhàn)略，而使成本領(lǐng)先得以實(shí)現(xiàn)的有效途徑是：全面成本管理。

三、全面成本管理的效果

（一）迅速提高經(jīng)常性收益率

企業(yè)實(shí)行成本管理的根本目的在于努力以最低的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此對(duì)成本管理的不斷完善是企業(yè)的一直追尋的。如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想象，下表顯示了總費(fèi)用僅下降了3%，經(jīng)常性收益竟增長(zhǎng)了兩倍半。此表中的總費(fèi)用是指制造成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的總和。單位：（%）

項(xiàng)目 時(shí)期 總銷售 總費(fèi)用 經(jīng)常性收益

現(xiàn)在 100 98 2

全面成本控制后 100 95 5

在此表中，成本控制前的經(jīng)常性收益是以2%來(lái)計(jì)算的，依據(jù)此值，將總銷售額定為100時(shí)的總費(fèi)用的比例可依照下列算式加以逆推算出。

總費(fèi)用=總銷售額—經(jīng)濟(jì)效益

即100-2，總費(fèi)用就是98。

以此為前提，如總費(fèi)用降低了3%的話，相對(duì)于總銷售額的總費(fèi)用比例，依照以下算式就變?yōu)?5。98（以上算定的總費(fèi)用）×0.97=95。

照這樣算，總費(fèi)用能降低到95，總銷售額因條件不變?nèi)詫?00。因此，經(jīng)常性收益率為[100-95]，即提高了5%?，F(xiàn)在的經(jīng)常性收益率是2%，與該數(shù)相比，實(shí)際增長(zhǎng)了2。5倍。所以，全面成本的效果是很大的，即使只要下降了一點(diǎn)兒，經(jīng)常性收益就會(huì)大幅度地提高。

四、全面成本管理的概述

（一）全面成本管理的基礎(chǔ)

1.成本核算和成本管理

全面成本管理最終目的在于提高銷售額的經(jīng)常性收益率，但為此進(jìn)行的研究方法與過(guò)去的成本管理和成本核算有所不同。另一方面，成本核算本身雖然無(wú)法進(jìn)行成本控制，但在測(cè)算經(jīng)常性收益上卻是不可或缺的必要條件。為了推進(jìn)新的全面成本管理，就有必要先了解和引導(dǎo)出經(jīng)常性收益的結(jié)構(gòu)，即成本核算。

成本核算順序：

首先，把握發(fā)生的費(fèi)用，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，總以某種方式在支付費(fèi)用。例如：該費(fèi)用的目的、項(xiàng)目、購(gòu)入數(shù)量、單價(jià)等等記錄所發(fā)生的每一項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容，并將此作為數(shù)據(jù)送給專門負(fù)責(zé)成本核算的工作人員。

其次，成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)陸續(xù)匯總到成本核算部門后，將該數(shù)據(jù)分成不同費(fèi)用項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目，并匯總在統(tǒng)計(jì)表上。

第三，進(jìn)行配比計(jì)算。根據(jù)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分類合計(jì)，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用就一目了然了。一般來(lái)講產(chǎn)品分類顯示的金額是直接費(fèi)用，部門欄目中記錄的金額是間接費(fèi)用。

第四、半成品成本的核算。半成品就是未完成加工的產(chǎn)品。半成品不能作為制成品被納入核算的范圍，但是與其有關(guān)的費(fèi)用已經(jīng)以某種方式實(shí)際發(fā)生了。因此，由于半成品不作為核算期間內(nèi)的制成品加以考慮，那么就有必要根據(jù)下面公式算得出。

當(dāng)期成本=前期轉(zhuǎn)入的半成品費(fèi)用+當(dāng)期發(fā)生的總成本費(fèi)用—轉(zhuǎn)入下期的半成品費(fèi)用

2.成本數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)成本控制有很大幫助。例如，從外部采購(gòu)材料和零部件，必須一個(gè)品種不漏地表列出來(lái)。用程序處理就可以很容易地制成該表。另外，根據(jù)情況需要，必須制作特殊數(shù)據(jù)資料是，通過(guò)編輯數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以不花費(fèi)很多的勞力和時(shí)間就能得出結(jié)果。

（1）流程成本數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)，必須要有各種各樣的計(jì)劃和系統(tǒng)，具體包括生產(chǎn)工序、供應(yīng)鏈和處理訂貨數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)等。我們把這些內(nèi)容統(tǒng)稱為流程。

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建

在創(chuàng)建流程成本數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，首先必須掌握組織全體成員的工作內(nèi)容。填列業(yè)務(wù)調(diào)查表，這樣能夠正確掌握所有流程成本。有關(guān)流程的數(shù)據(jù)庫(kù)有多種，那么調(diào)查表的項(xiàng)目是最基本的。此外，還有一個(gè)重要的流程數(shù)據(jù)是有關(guān)費(fèi)用率的。費(fèi)用率既有費(fèi)用的含義，也有比率的含義。這意味著它是指從業(yè)人員的單位時(shí)間的費(fèi)用。計(jì)算公式如下：

費(fèi)用率=人工費(fèi)合計(jì)/總出勤時(shí)間

結(jié)束語(yǔ)：

總的說(shuō)來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，而全面成本控制的實(shí)施勢(shì)必將促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)，使企業(yè)從單純的降低價(jià)格以求生存的怪圈中解放出來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使財(cái)務(wù)狀況得到根本改善；通過(guò)計(jì)算機(jī)信息改造實(shí)施全面成本管理，可以激發(fā)干部、職工的內(nèi)在動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)各方面的工作，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。在今后，我們應(yīng)要繼續(xù)深化管理體制的改革，激發(fā)企業(yè)對(duì)成本控制的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)組織的柔性化，在實(shí)踐中探索更切實(shí)可行的現(xiàn)代化的管理方法，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)管理產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。