新益為成本管理咨詢公司概述：工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的必要手段，如何能夠提高施工企業(yè)效益，關鍵在于如何能夠控制好項目成本管理。那我們該如何去做呢？有哪些措施呢？

成本管理咨詢

針對上述項目成本管理的特點和當前存在的主要問題，提出以下對策，進一步完善項目成本管理：

1、建立項目成本管理組織機構，提高項目成本管理意識

項目成本管理貫穿工程項目管理的開始和結束。這是一項復雜而系統(tǒng)的經濟管理工作。必須建立組織保障，建立必要的機構，并配備有工作經驗的專業(yè)人員來管理項目成本管理。

建立健全成本核算、監(jiān)督、審計等機構，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各制度的責任范圍，提高全員成本意識，讓每個人都能控制成本增長，促進成本減少經濟觀念和利益觀念。

2、深化工程項目管理，完善企業(yè)內部配套改革

工程項目成本管理是工程項目管理的核心內容，體現(xiàn)了工程項目的本質特征，涉及企業(yè)內部的配套改革和制度創(chuàng)新。因此，深化工程項目管理，必須正確處理企業(yè)、項目、勞動力三個層次的關系，形成以企業(yè)為利潤中心、以項目為成本中心的企業(yè)管理體制。

同時，建立健全企業(yè)內部配套改革，完善內部勞動力市場、周轉材料和機械設備租賃市場、內部資本市場等生產要素。通過改變企業(yè)資源配置方式，理順企業(yè)內部關系，有利于加強成本管理，使工程成本管理規(guī)范化、程序化、科學化。

3、制定并落實責任成本，做好施工前的成本預測

責任成本是財務成本的發(fā)展和延伸。建立健全項目責任成本核算機制是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎工作。在實施工程承包過程中，要科學合理地計算工程承包基數(shù)。工程承包基數(shù)的估算是工程成本管理的首要環(huán)節(jié)。

在估算過程中，要謹慎合理，綜合考慮影響成本的各種因素，如招標中的低價和低利潤、項目本身的特點、項目方的管理水平和管理能力等。項目團隊，以及主要材料的市場情況和項目合同的相關條款。

4、加強工程項目建設過程中的成本控制

成本控制是成本管理的第二階段。是能否實現(xiàn)成本目標的關鍵環(huán)節(jié)。工程項目的一次性特征決定了項目成本管理也是一次性行為。因此，該項目的成本控制和監(jiān)督應從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施。

一是采取組織措施，選好項目經理，配置好項目團隊。選擇具有道德素質、懂得管理、了解生產技術的項目經理，是做好項目成本管理的可靠保證。同時，其他擔任項目副經理的項目人員必須具備專業(yè)知識和責任心，以及其他相關專業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)精神。

二是采取技術措施控制工程成本。首先，在施工準備階段，制定多種施工方案，進行技術經濟比較，確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

然后，在施工過程中，研究實施各種降耗、新技術、新工藝、新材料等技術措施，降低成本，提高工作效率；在竣工驗收階段注重經濟技術處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

三是采取經濟措施控制工程成本，要根據(jù)建設預算把握計劃成本并實施，不斷將工程預算成本與實際成本進行比較分析，控制在預算成本之內。

5、加強項目成本核算，規(guī)范項目成本核算方法

要抓好各項基礎工作，加強定額管理，嚴格物料計量、驗收、交貨、退料制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價格，正確確定成本核算制度；有必要明確成本費用與非成本費用之間的界限；嚴格遵守成本費用范圍，劃定工程費用與期間費用的界限。

6、加強工程項目成本分析與考核

主要方法應該是財務部門，組織項目管理人員每季度召開經濟活動分析會議，協(xié)助項目組分析成本上升和下降的原因，并制定對策。

7、要高度重視培養(yǎng)和造就一批精通工程成本管理的專業(yè)人才

總之，工程成本管理在建筑企業(yè)的經濟管理中占有舉足輕重的地位。它是企業(yè)經濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，是加強工程成本管理，是建筑企業(yè)成功的基礎。

你知道強化項目成本管理的措施嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。