新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)與安全管理概述

1、精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)的核心思想是Just In Time，即JIT。簡單來說，就是在最需要的時候，按照最準(zhǔn)確的數(shù)量，對需要的相關(guān)產(chǎn)品進行定量生產(chǎn)。因此，一些管理專家也將精益生產(chǎn)方式稱為JIT生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。

二、安全管理概述

安全管理本身就是管理的一個重要分支。安全管理是為完成企業(yè)生產(chǎn)的安全目標(biāo)而進行的與決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制有關(guān)的一系列活動。安全管理通常是運用現(xiàn)代安全管理原理、安全管理方法和安全管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)中各種潛在的不安全因素進行總結(jié)分析，從管理技術(shù)、管理組織和協(xié)調(diào)等方面選擇有力的手段，以減少或解決所有不安全因素，減少事故發(fā)生的可能性。

三、在精益生產(chǎn)環(huán)境中進行科學(xué)的安全管理

1、引領(lǐng)精益生產(chǎn)安全管理

建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)安全管理團隊，注重團隊年齡層次的連續(xù)性和結(jié)構(gòu)，建立健全精細(xì)化安全管理的激勵、考核和監(jiān)督機制，營造安全管理的工作環(huán)境;提高工作資質(zhì)，嚴(yán)格考核安全管理人員，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者方可從事安全管理工作；加快管理體制創(chuàng)新，建立專門的人事制度，落實安全管理人員待遇的方方面面；嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)負(fù)有重大責(zé)任，嚴(yán)格的責(zé)任追究可以引起安全管理人員對安全管理的重視。

2、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

如建立和完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系；制定安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范手冊；完善事故應(yīng)急救援預(yù)案；制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強危害識別，有效控制風(fēng)險等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全生產(chǎn)任務(wù)量化、具體化，確保各項工作安全、規(guī)范、有序、高效地開展，不走現(xiàn)場、不做表面文章。

3、提高員工的安全管理和精益生產(chǎn)意識

加強企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞精益生產(chǎn)和安全管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)開展針對不同人員的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)相關(guān)人員的職業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能。培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)針對性、按需培訓(xùn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)提高所有員工的業(yè)務(wù)知識，熟悉精益生產(chǎn)和安全管理流程。

4、評估企業(yè)安全管理的差距

公司應(yīng)定期評估自身在精益生產(chǎn)下的安全管理與既定目標(biāo)之間的差距，并及時采取措施進行調(diào)整、糾正和解決。公司評價精益生產(chǎn)下的安全管理目標(biāo)主要通過分析精益生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)等的遵守情況，進而評估公司精益生產(chǎn)的風(fēng)險狀況。發(fā)現(xiàn)差距后，設(shè)計出切實可行的整改方案并認(rèn)真落實，確保企業(yè)在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理工作。

5、企業(yè)減少資源浪費，減少資金浪費

一是企業(yè)要制定成本費用管理制度，確保各部門、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)下安全管理的成本費用管理制度，積極提高生產(chǎn)效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；

二是開展精益生產(chǎn)下的安全生產(chǎn)分析，通過安全生產(chǎn)分析，可以將公司的精益生產(chǎn)一一分解為各個細(xì)節(jié)，從而有效分析細(xì)節(jié)的可能性和風(fēng)險。控制措施后，確保嚴(yán)格執(zhí)行；

第三，設(shè)計精益生產(chǎn)下的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。安全生產(chǎn)分析完成后，公司必須進一步修改分析確定的精益生產(chǎn)下的安全管理控制措施。一體化，確保整個操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化、安全化。

6、加強科技創(chuàng)新

強化科技創(chuàng)新意識，加強科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破；企業(yè)必須改進思維。解放思想，從科學(xué)發(fā)展的角度看待科學(xué)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)，拓寬創(chuàng)新思維。只有這樣，他們才能不斷提高自己的科技創(chuàng)新思維；企業(yè)要勇于探索。

科研工作必須大膽懷疑、大膽驗證、大膽探索，才能有效加強科技創(chuàng)新。企業(yè)要避免對低水平技術(shù)的重復(fù)研究，不斷提高科技研究水平；最后，企業(yè)要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實的科技創(chuàng)新態(tài)度。

樹立質(zhì)量意識和科技創(chuàng)新能力質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)計和科研現(xiàn)代化水平，保持謹(jǐn)慎的研究態(tài)度，用人之長補短板，積極營造民主互利共贏的局面。

7、做好6S管理工作

6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。如果公司做好6S管理工作，就可以精益生產(chǎn)和安全管理可以在干凈、安全、舒適的工作環(huán)境中進行：首先，組織公司需要和不需要的物品，生產(chǎn)環(huán)境必須保留必要的物品。這樣既可以增加工作面積，提高工作效率，又可以保證安全，減少庫存。

二是要整頓生產(chǎn)生活必需品的布置，按照有關(guān)規(guī)定，確保有序、有標(biāo)識。

三是清掃生產(chǎn)環(huán)境，保持整潔，減少危害；

第四，清潔是指進一步規(guī)范前三步的效果，保持最佳狀態(tài)；

五、公司全體員工必須確保員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，遵守精益生產(chǎn)和安全管理的各項規(guī)章制度，做好精益生產(chǎn)環(huán)境中的安全管理工作。

如何在精益生產(chǎn)下開展安全管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。