煤炭企業(yè)加強(qiáng)精益管理該如何做？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、加強(qiáng)精益管理的意義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，國(guó)家確立了建設(shè)新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能源支柱，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改革創(chuàng)新體制，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以及解放和發(fā)展生產(chǎn)力的需要。

近年來(lái)，隨著煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進(jìn)，煤炭行業(yè)集中度不斷提高，集團(tuán)化發(fā)展逐步形成，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。但總體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)集約化程度低，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等管理要素不平衡，生產(chǎn)效率低下，形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的管理體系，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成創(chuàng)新高效的管理方案。

精益管理作為一種高效、先進(jìn)的管理方式，是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的突破口。這是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重大實(shí)踐。對(duì)構(gòu)建安全、高效、清潔、低碳的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、強(qiáng)化精益管理工作思路

1、加強(qiáng)宣傳，提高思想意識(shí)。煤炭行業(yè)要堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，宣傳行業(yè)出現(xiàn)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展精益管理先進(jìn)集體和個(gè)人表彰活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開(kāi)展精益管理運(yùn)營(yíng)和文化實(shí)踐活動(dòng)，各礦級(jí)單位要充分利用調(diào)度會(huì)、廣播、宣傳欄等方式，開(kāi)展有效的宣傳教育，讓員工受益對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率。

2、加強(qiáng)全過(guò)程管理，實(shí)施全面精細(xì)化。精益管理的完整性應(yīng)體現(xiàn)管理決策的科學(xué)性、工作計(jì)劃的全面性、組織方法的合理性、過(guò)程控制的準(zhǔn)確性、激勵(lì)考核的執(zhí)行性。精益管理對(duì)象應(yīng)涉及地面的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也應(yīng)細(xì)化到地下開(kāi)采、挖掘、機(jī)械、交通、通訊、預(yù)防等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步形成一個(gè)全員、一個(gè)全面、全過(guò)程的精益管理體系。

3、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立運(yùn)行體系。將精益管理納入長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定詳細(xì)的精益管理目標(biāo)和實(shí)施方案，將精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立精益管理決策、執(zhí)行、實(shí)施權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu)；建立精益管理考核體系，包括內(nèi)部市場(chǎng)體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系；流程再造和組織優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善技術(shù)支撐。各單位要穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)信息的采集和管控，完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)處理日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障指標(biāo)。

5、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體預(yù)算劃分管理層次，建立健全人力、物力、設(shè)備、安全、成本、工資等標(biāo)準(zhǔn)、配額或業(yè)務(wù)規(guī)范。各單位要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐不斷補(bǔ)充和提高。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)能力學(xué)位，普及基礎(chǔ)知識(shí)。精益管理涉及廣泛的學(xué)科，涉及廣泛的知識(shí)。各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)和煤炭企業(yè)要通過(guò)多種方式普及精益管理的基本理論、實(shí)施步驟和操作方法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才選拔，相關(guān)高校、科研院所和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要組織力量，編寫(xiě)相關(guān)教材，配置師資，開(kāi)展精益管理培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)理論研究，創(chuàng)新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結(jié)果的基礎(chǔ)上，深入挖掘內(nèi)部潛力，合理定位組織職能，規(guī)范運(yùn)作，量化管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的持續(xù)提升，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等多種方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，升華實(shí)踐，提煉理論，探索研究創(chuàng)新實(shí)用的科學(xué)管理模式。

煤炭企業(yè)加強(qiáng)精益管理該如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。