企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大數(shù)據(jù)改變了很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有一個(gè)領(lǐng)域能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的變化。在零售行業(yè)和其他大眾消費(fèi)領(lǐng)域，已有領(lǐng)先企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革。但在工程機(jī)械行業(yè)，大數(shù)據(jù)會(huì)給供應(yīng)鏈帶來什么？

在開始討論之前，請(qǐng)討論精益生產(chǎn)推進(jìn)不成功的概念。通常，我們說一家企業(yè)推行精益生產(chǎn)不會(huì)成功，無非是沒有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，遇到阻力無法推進(jìn)?；蛉〉昧艘欢ǖ母纳瞥晒?，但一時(shí)間出現(xiàn)反彈，成果未能維持；或者，雖然保持了改善的成果，但保持自律，沒有持續(xù)挑戰(zhàn)自我推進(jìn)的后續(xù)改善等情況。

精益生產(chǎn)咨詢

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的原因主要有：

1、導(dǎo)入精益生產(chǎn)前沒有端正思想，導(dǎo)致導(dǎo)入前的期望與導(dǎo)入后的實(shí)際狀況產(chǎn)生落差。不要期望精益模式能夠照搬，也不要指望精益能解決你的所有問題，更不要片面的只想透過精益的導(dǎo)入來做為噱頭。國內(nèi)大部分企業(yè)導(dǎo)入精益要不是因?yàn)楸豢蛻魪?qiáng)制要求導(dǎo)入（特別是豐田家族的供貨商），要不就是因?yàn)槁牭交蚩吹絼e的正在推行精益的企業(yè)短期內(nèi)在人力減少，效率提升方面較之前有較大改變。從而想嘗試精益也給自身企業(yè)帶來可觀的效益。企業(yè)管理者的想法是好的，選擇精益也是非常正確的。

但是，沖著“利”去，容易讓企業(yè)管理者在推行過程中被個(gè)體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業(yè)的利益而忽視員工利益的共同成長與社會(huì)責(zé)任。要明白精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對(duì)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入與推行有八年抗日打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進(jìn)的推進(jìn)精益是不切實(shí)際的。要循序漸進(jìn)地讓大家了解精益變革對(duì)公司及個(gè)人帶來的好處，減少激進(jìn)式推進(jìn)帶來的阻力。也不要認(rèn)為推行精益是不花錢，適當(dāng)?shù)厝肆ξ锪ν度胧菫榱烁玫貫槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2、精益意識(shí)變革的“洗腦”活動(dòng)不徹底。啟動(dòng)精益活動(dòng)初期，公司通常會(huì)展開從上到下的“洗腦”活動(dòng)，以減少精益推進(jìn)的阻力。這種洗腦，首先，一定要明確洗誰的腦。不是單單針對(duì)中基層干部與底層員工，其實(shí)先對(duì)高層洗腦才是重中之重。其次，要明白這種“洗腦”活動(dòng)是一種外部強(qiáng)加的，還無法轉(zhuǎn)變成內(nèi)在的行為。傳銷之所以對(duì)社會(huì)危害嚴(yán)重，個(gè)人認(rèn)為很大程度上是它透過改變?nèi)说乃枷?，扭曲人們基本的價(jià)值觀與道德觀。很多參加過傳銷活動(dòng)的人，幾年內(nèi)都無法恢復(fù)到正常狀態(tài)。可想這種心理洗腦方式的可怕。

我們推行精益生產(chǎn)，不妨部分借鑒下其中的洗腦的方式方法。要透過持之以恒的理論培訓(xùn)來進(jìn)行洗腦，要透過口號(hào)式勵(lì)志宣傳保持活力與斗志來進(jìn)行洗腦，要透過個(gè)體成功的宣傳來誘惑大家接受洗腦，要理論培訓(xùn)與具體實(shí)踐想結(jié)合的方式來洗腦。當(dāng)然，偶爾帶領(lǐng)公司中高層參觀推行精益成功的企業(yè)也能在帶來視覺沖擊的同時(shí)更加強(qiáng)化意識(shí)。很多搞精益的同行也時(shí)常會(huì)提到，要向我們偉大的解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們搞思想政治工作的方式，確保公司上下對(duì)精益思想的認(rèn)識(shí)高度一致。人心齊，泰山移。只有這樣，才會(huì)有助于公司員工齊心協(xié)力愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，才會(huì)有助于創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍。

3、對(duì)咨詢顧問的期望過高。很多民營企業(yè)，對(duì)精益有很高的熱情，推行時(shí)將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點(diǎn)，顧問會(huì)受到以前的工作背景、輔導(dǎo)經(jīng)歷、擅長領(lǐng)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、企業(yè)診斷后的認(rèn)知、甚至是項(xiàng)目的個(gè)人利益等諸多因素的影響，導(dǎo)致提供出來的解決方案與企業(yè)當(dāng)前條件下現(xiàn)實(shí)可行性之間存在一定的偏差。

例如，對(duì)于某項(xiàng)設(shè)備上的改進(jìn)，顧問往往會(huì)從改進(jìn)方法、改進(jìn)思路等方面提供指導(dǎo)，如果要求給出非常具體的改進(jìn)方法，除非顧問具備這個(gè)行業(yè)背景，否則不太現(xiàn)實(shí)。了解企業(yè)情況的總是企業(yè)自身。在引進(jìn)顧問時(shí)，要認(rèn)識(shí)到顧問以引導(dǎo)管理專業(yè)知識(shí)的傳授為中心，必須在公司內(nèi)部主動(dòng)推進(jìn)全員參與式學(xué)習(xí)，按時(shí)協(xié)助顧問完成工作，在顧問指導(dǎo)時(shí)積極提出問題和心得了解顧問需要發(fā)揮更多的催化作用，以內(nèi)部熱情參與，讓積極推動(dòng)變革的人成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。明確了公司的管理者才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只是診斷、開藥、提供保健建議，企業(yè)自身身體健康有問題時(shí)按時(shí)吃藥，平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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