一、精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目概述

精益現(xiàn)場管理旨在對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從2010年起，新益為咨詢組建精益現(xiàn)場課題研究團(tuán)隊，通過十余年時間研究了豐田生產(chǎn)方式、丹納赫業(yè)務(wù)系統(tǒng)、寶馬增值生產(chǎn)系統(tǒng)等歐、美、日等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，深入分析了中國企業(yè)（美的、海爾、兵器）等精益實(shí)踐，同時結(jié)合新益為咨詢十余年近500家不同行業(yè)、不同體制的客戶現(xiàn)場管理實(shí)踐，研發(fā)出適合于中國本土企業(yè)的精益現(xiàn)場管理模式。在眾多本土化企業(yè)的實(shí)踐中，取得了一系列重要成果，并形成理論體系，出版書籍，惠及萬千管理上尋求進(jìn)步的企業(yè)。

二、精益現(xiàn)場管理企業(yè)常見問題

1.現(xiàn)場管理不足：現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位。

2.客戶參觀無亮點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點(diǎn)，每次客戶參觀，內(nèi)部需要花長時間準(zhǔn)備。

3.員工素養(yǎng)低下：員工沒有信仰，做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，教育沒跟上，怨聲載道。

4.團(tuán)隊士氣低落：團(tuán)隊士氣低落，錯誤反復(fù)出現(xiàn)，防呆防錯無方法，工作無標(biāo)準(zhǔn)。

5.現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重：員工沒有現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場的浪費(fèi)無法識別，視而不見。

6.管理層有心無力：管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事。

三、精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目策略及措施

1.項(xiàng)目保障，組織運(yùn)營：組織職責(zé)搭建，項(xiàng)目推進(jìn)制度建立，計劃運(yùn)營體系搭建。

2.樣板打造，3S打造：3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3-8個樣板間，導(dǎo)入5S/6S管理。

3.人才培養(yǎng)，教育培訓(xùn)：通過教育培訓(xùn)方式掌握，手把手改善，疏通思維改變觀念，達(dá)到人才育成。

4.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，固化成果：建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一效果，建立制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動。

5.自主運(yùn)營，實(shí)踐機(jī)會：手把手教導(dǎo)，移交，邊學(xué)邊實(shí)踐，使團(tuán)隊獲得自主管理運(yùn)營能力。

6.制度建設(shè)，長效機(jī)制：通過組織，維持，評價，監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營，達(dá)到長效制度固化。

四、精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1.建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)場管理體系，滿足現(xiàn)場管理需求。

2.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：地物明朗，環(huán)境通透，現(xiàn)場有序，物資清爽，目視化識別清晰，構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場。

3.培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得現(xiàn)場管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4.營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感。

5.梳理一個標(biāo)桿：使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場，打造令人感動的現(xiàn)場。

6.打好一個基礎(chǔ)：為后續(xù)TPM管理，精益生產(chǎn)管理活動的實(shí)施開好頭，并打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

五、精益現(xiàn)場管理企業(yè)測評

圖片

六、精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

1.項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備

①　項(xiàng)目準(zhǔn)備籌備工作對接

②　項(xiàng)目啟動前材料準(zhǔn)備完成率

③　成立6S推進(jìn)辦公室及推進(jìn)小組及明確職責(zé)

④　規(guī)劃6S推進(jìn)宣傳方案

⑤　召開管理層溝通會議

⑥　確定6S項(xiàng)目匯報機(jī)制

2.樣板破冰改善

①　現(xiàn)場靜態(tài)、動態(tài)診斷及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集

②　一周一標(biāo)桿推進(jìn)內(nèi)容說明

③　樣板區(qū)域問題點(diǎn)整理

④　一周一標(biāo)桿改善指導(dǎo)

⑤　一周一標(biāo)桿總結(jié)驗(yàn)收

3.培訓(xùn)整體計劃

①　生產(chǎn)一線員工6S導(dǎo)入期培訓(xùn)（2課時）

②　整頓（三定、三要素）培訓(xùn)（2課時）

③　6S（清掃、清潔）培訓(xùn)（2課時）

④　紅牌作戰(zhàn)與定點(diǎn)攝影培訓(xùn)（2課時）

⑤　6S（素養(yǎng)）培訓(xùn)（2課時）

⑥　其他課程培訓(xùn)實(shí)施

4.精益班會

①　班會運(yùn)營組織及職責(zé)

②　班會模式推進(jìn)方案設(shè)計

③　班會培訓(xùn)及示范

④　高效班會拓展實(shí)施

⑤　交接班示范與優(yōu)化

⑥　交接班拓展實(shí)施

5.目視解決方案

①　目視規(guī)劃勘查與調(diào)研

②　目視規(guī)劃整體布點(diǎn)

③　目視規(guī)劃硬件清單

④　目視規(guī)劃基礎(chǔ)示范

⑤　目視規(guī)劃硬件落地

⑥　現(xiàn)場目視硬件維護(hù)管理優(yōu)化

6.看板管理

①　看板規(guī)劃

②　看板設(shè)計

③　看板實(shí)施

④　看板日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

⑤　看板運(yùn)營評價機(jī)制

7.VIP參觀通道

①　VIP參觀通道需求調(diào)研

②　VIP參觀路線確定

③　VIP參觀通道景點(diǎn)內(nèi)容規(guī)劃

④　參觀通道審評及優(yōu)化

⑤　參觀通道硬件實(shí)施計劃擬定

⑥　公司參觀通道講解員訓(xùn)練

⑦　公司參觀通道維護(hù)管理制度建立

8.專項(xiàng)提升

①　專項(xiàng)提升方案設(shè)計

②　專項(xiàng)提升方案溝通與評審

③　專項(xiàng)提升組織建立

④　專項(xiàng)提升實(shí)施方案培訓(xùn)與實(shí)施

⑤　專題提升進(jìn)度管理

⑥　專項(xiàng)提升驗(yàn)收與評價

9.主題活動

①　知識競賽活動方案規(guī)劃與實(shí)施

②　征文比賽活動方案規(guī)劃與實(shí)施

③　演講比賽活動方案規(guī)劃與實(shí)施

④　班前會競賽活動方案規(guī)劃與實(shí)施

⑤　全員改善日活動方案規(guī)劃與實(shí)施

⑥　亮點(diǎn)宣傳活動方案規(guī)劃與實(shí)施

10.維持管理基準(zhǔn)卡導(dǎo)入

①　選定需制作維持管理基準(zhǔn)的項(xiàng)目（移動頻率較高）

②　按照標(biāo)準(zhǔn)格式制定維持管理基準(zhǔn)

③　維持管理項(xiàng)目日常管理及點(diǎn)檢實(shí)施

11.長效管理機(jī)制

①　三級巡查管理制度

②　班前會運(yùn)營機(jī)制

③　星級聯(lián)合檢查制度（年度）

④　辦公室聯(lián)合檢查制度

⑤　崗位維持基準(zhǔn)建立

12.現(xiàn)場管理體系完善

①　辦公室聯(lián)合檢查標(biāo)準(zhǔn)

②　員工行為禮儀管理規(guī)范

③　車間星級聯(lián)合檢查標(biāo)準(zhǔn)

④　6S推進(jìn)手冊編寫、印制、發(fā)放

⑤　項(xiàng)目結(jié)案報告書及項(xiàng)目后續(xù)建議