現(xiàn)在的印刷企業(yè)也不過于是幾個部分組成；班組建設(shè)、精益的管理、有計劃的作業(yè)流程這些等。很多廠都組建得有班組，由此可以看出班組建設(shè)對一個企業(yè)的重要性。

班組建設(shè)環(huán)線

班組建設(shè)咨詢公司對印刷企業(yè)做了一個研究在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動必須緊緊圍繞市場為中心，只有占穩(wěn)了市場，企業(yè)才可能生存和發(fā)展。因此企業(yè)就只有開創(chuàng)班組建設(shè)為企業(yè)保駕護航。班組建設(shè)作為戰(zhàn)斗在最前沿的是班組長，以市場為導(dǎo)向在班組中提高能力和思想。

班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營成果，較高的風險抵御能力。在整個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。

2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個單元。在任何一個現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部，分工十分明確和精細化，科學地分成工作不同，權(quán)力相互制約的部門。在每一個具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代企業(yè)基層職工對企業(yè)負責的直接對象，是實施戰(zhàn)略的第一陣地，為企業(yè)這顆大樹的成長提供充沛動力。

3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅實的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設(shè)就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細微環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)各種問題，那么企業(yè)的整體運行都會不順暢。如果地基牢固，并時常進行建設(shè)和維護，就會激發(fā)企業(yè)活力和熱情，使之健康、良性的高效運營。由此可見，班組建設(shè)是整個企業(yè)的運行基礎(chǔ)。

4.班組建設(shè)是提高企業(yè)生命力的有效手段

我們所言的班組建設(shè)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的，科學高效的班組建設(shè)。一個科學高效的班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營能力的有效手段，是推動企業(yè)高效運作的源動力。萬達董事長王健林曾說過，萬達之所以成功在于其擁有對于班組建設(shè)的一整套先進的方法經(jīng)驗。其嚴格要求手下職工，將工作精細化分工到每一位職工手上，由小組長負責。每一位職工按照公司的要求，按時按量地完成工作，對自己的班組負責。萬達成功的案例，讓我們不難看出，科學高效的班組建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的積極意義。

5.班組建設(shè)是企業(yè)的軟實力

班組建設(shè)可以將企業(yè)員工牢牢團結(jié)在決策層，執(zhí)行層四周，增強企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)的的軟實力。而這種企業(yè)內(nèi)部文化的軟實力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓(xùn)練和環(huán)境的培養(yǎng)，需要黨、政、工、團通力合作，上下級單位之間分工協(xié)作，努力加強班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷把班組建設(shè)日漸完善，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

班組還對印刷企業(yè)綠色印刷推廣做了以下幾點要求；

1、綠色印刷是減少有機排放物的有效途徑。

2、綠色印刷對消費者安全健康負責，是全球印刷企業(yè)都在共同最求的目標。

3、企業(yè)只有把綠色印刷作為企業(yè)差異，才能實現(xiàn)企業(yè)重大改變的轉(zhuǎn)折點。