新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，無論怎樣變化，企業(yè)的任何生產活動最終都由班組來完成。所以加強班組建設是提高企業(yè)生產效率，提升生產安全的基礎條件。班組建設的意義具體表現(xiàn)如下六個方面。

班組建設的意義

一、組織變革的源頭

隨著科技進步，電子計算機的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。因此，在企業(yè)中加強和創(chuàng)新班組建設是大勢所趨，勢在必行。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力

一個企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對于有多個專業(yè)、多個工種的高危企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。因為白班生產有各種管理部門、領導在管控，而到了夜班，有時候在一個工序中班長就是最高行政長官，需要他們全權處理生產過程中出現(xiàn)的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質則決定著處理問題的質量，影響著企業(yè)的興衰。眾所周知，因一個事故處理不當，而釀成災難使企業(yè)陷入困境的案例實在是屢見不鮮。因此有些企業(yè)領導深有感觸地說：“只有把班組建設抓好了，我們晚上睡覺才能安穩(wěn)。”

三、提升經(jīng)濟效益

一個企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執(zhí)行。如果班組基礎不穩(wěn)固，員工素質不提高，那么管理人員再有能力，也難以取得競爭優(yōu)勢。如，一個企業(yè)能否在市場上取得價格競爭的優(yōu)勢，在很大程度上是由班組決定的，因為生產和服務的成本是由班組員工來實現(xiàn)的。所以說出現(xiàn)在談判桌前的是營銷人員，而背后支撐的是班組員工。同樣的設備，同樣的工藝，班組管理和員工素質不一樣、生產出的產品質量不一樣、構成的成本也不一樣。

四、保障生產安全

安全生產不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關系到和諧企業(yè)及和諧社會的建設。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會給企業(yè)財產和員工生命帶來重大損失，對社會和諧造成一定影響。因此，安全生產必須提到重于泰山的高度來認識。企業(yè)要想確保安全生產，必須加強和創(chuàng)新班組建設，增強安全意識，執(zhí)行安全制度。企業(yè)的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信，只要認認真真地執(zhí)行安全制度，企業(yè)安全生產是必然的，發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。

五、建設和諧企業(yè)

要建設和諧企業(yè)必須建設和諧班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康，才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能，而且是員工學習知識、交流情感、實現(xiàn)價值的重要場所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優(yōu)質服務，而且難免出現(xiàn)安全和質量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。實踐證明，要建設和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規(guī)章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍。

六、員工全面發(fā)展的需要

企業(yè)員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現(xiàn)。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組，把加強和創(chuàng)新班組建設放在“以人為本”，構建和諧企業(yè)的高度來認識，認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。老員工需要在班組補充新的知識，青年員工需要在班組接受實踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗，班組自然成了每個職工工作、學習、成長不可或缺的平臺。