新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，也是企業(yè)安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行者和實(shí)施者。作為一名班組長(zhǎng)，要怎樣管理好你的班組，讓其發(fā)揮最大效能呢？

如何管理好一個(gè)班組

一、班組長(zhǎng)管理班組的基本原則

1、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做班組長(zhǎng)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為班組長(zhǎng)，要將目標(biāo)劃分成若干部分下放到班組的每一個(gè)成員。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、激勵(lì)組員。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，班組的勞動(dòng)模范越多，班組長(zhǎng)的工作就能做得越好。

二、班組長(zhǎng)管理班組的五要素

1、能力強(qiáng)，有威信。

2、品德好，樂(lè)助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有骨干，能呼應(yīng)。

5、善溝通，互信任。

三、班組長(zhǎng)管理班組的注意事項(xiàng)

1、班組長(zhǎng)要靈活運(yùn)用和合理掌握正確的管理方法，要有一種平淡的心和容人的態(tài)度，要做到平易近人。

班組長(zhǎng)首先要注重自己的工作方法，多思考，充分運(yùn)用工作技巧來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題。工作中遇到難題或工作進(jìn)行的不順利時(shí)，要多動(dòng)腦子去思考，去尋求合理的解決辦法，不要執(zhí)意堅(jiān)持自己的主管意念，更不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，怨東怨西，甚至向上級(jí)打某些班員的小報(bào)告，這樣不僅不利于解決問(wèn)題，還會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、人品不正，從而引起反感甚至?xí)斐晒ぷ髦械南麡O情緒，輕則影響團(tuán)結(jié)，重則造成不安穩(wěn)因素，影響工作任務(wù)的完成和安全。

班組長(zhǎng)對(duì)待自己班內(nèi)的員工要有真愛(ài)，用愛(ài)心和關(guān)愛(ài)去對(duì)待每一件事情，合情合理去解決，這樣才會(huì)營(yíng)造和諧的班組。愛(ài)心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛(ài)護(hù)都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖。這樣，無(wú)疑加大他們與班組長(zhǎng)之間的親和力和凝聚力。

2、作為一個(gè)班組長(zhǎng)要做到是一個(gè)有心的責(zé)任者。

班組長(zhǎng)不要強(qiáng)制性地干預(yù)班內(nèi)員工的工作思路，只要時(shí)刻提醒讓他們用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作任務(wù)，只要他們是對(duì)的，就讓他們放開(kāi)手腳照自己的思路去做。只有這樣，才能真正地體現(xiàn)員工的工作積極性和工作干勁，才能從中發(fā)現(xiàn)共性和個(gè)性問(wèn)題，才能更準(zhǔn)確地找到班組管理工作的著力點(diǎn)。

3、班組長(zhǎng)要以身作則，處處起模范帶頭作用，要為員工著想，工作中處處想的周到細(xì)致。

（1）作為管理者，你的工作態(tài)度和行動(dòng)直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能發(fā)揮，對(duì)任何事情自己都必須首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先帶頭做到。

（2）切實(shí)做到嚴(yán)于律己、公私分明，要有高度的責(zé)任心、使命感。在安全管理工作方面，處處留心青年工人和文化素質(zhì)較為低下的人的安全問(wèn)題，因?yàn)樗麄儼踩ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，又處處易逞強(qiáng)和對(duì)某件事情的安全危害認(rèn)識(shí)不足，這就要求班組長(zhǎng)以自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)言傳身教，以自己的責(zé)任心確保全班的人身安全和設(shè)備安全。

（3）要不斷提升自身政治、文化、技術(shù)素質(zhì)，給員工樹(shù)立一個(gè)優(yōu)良的工作典范，只有這樣才能帶領(lǐng)全班努力完成工作任務(wù)，共同進(jìn)步、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，就要時(shí)刻約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)。要時(shí)刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個(gè)人行為，而是整個(gè)班組的形象代表者，只有把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái)，才能為班組的發(fā)展真正的起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。